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　　当主机设备从专业相机扩展到手机、全景相机、云台相机、无人机。从“把参数做满”到“把场景做透”——当影像产业的竞争从单一产品的比拼转向创新体系的比拼，“场景”两个字被反复提起，却很少被拆开讲清楚。

　　日前，由亿邦动力马蹄社成员企业SmallRig斯莫格主办的2026全球影像场景产业大会在深圳深铁铂尔曼酒店举行，本届大会第二场主题圆桌由亿邦动力联合创始人、马蹄社CEO刘宸担任主持，把问题交给了“产品”本身：场景对产品创新，究竟意味着什么。

　　这场对话的嘉宾构成，本身就是一次跨界实验：尼康映像仪器销售（中国）有限公司市场本部顾客体验部高级经理刘毅、适马（中国）中国区副总裁庞超、蓝箭航天品牌内容负责人王轶辉、马栏山音视频实验室影像产品线总监周炯、LANDCLUB创作者姜聪。

　　从主机厂、镜头厂商，到技术研发机构和一线创作者，不同位置给出的答案并不一样。但讨论不断指向同一个变化：

　　产品创新正在从“我有什么能力，就做什么”，转向“用户在真实场景里遇到了什么问题，再反推产品怎么做”。

　　场景对产品创新的意义。我把它分成两类：一是创造用户需求，像大疆做消费级航拍无人机，他们不做这件事，我们都不知道有这个需求；二是满足用户需求，这是绝大部分企业追求的。

　　我们有的场景别的厂基本没有，几乎所有人都接触不到的航天，这是非常极限的场景。

　　我请教一下，尼康很早就和NASA合作，太空上的相机和地面相比，有什么不一样的需求？是画质，还是别的方面？

　　太空的环境非常恶劣，有宇宙射线的辐射、超低温的环境、失重的情况，这种情况下要保证影像设备的可靠程度是非常重要的。

　　每一克通过航天器带上去的设备，代价都远远超过这个设备本身——花这么大的人力、精力，黄金带上去都不值钱，所以一定要可靠。

　　尼康的企业愿景就是“信赖和创造”，我们甚至把信赖放在创造前面。我们对产品的可靠度非常重视，在研发时跟NASA一直在沟通他们的需求。

　　下面请问庞超，适马并不是为火箭设计的长焦镜头，却成了摄影爱好者拍火箭的主力，是因为哪个点？

　　拍摄火箭题材时首先要解决几个问题：第一，机位要够得着——人不可能站在火箭旁边，可能站在几公里外，所以拍摄火箭首先要“拍得着”，焦段要够得着；其次，箭体和尾焰要拍得全；最后，速度和对焦得在线。

　　尼康发布一款产品之前会做全球的市场调研，你们是怎么判断一个需求是真的、为什么值得做？有没有遇到一个地区的用户说这个需求很重要，但放到全球来看并不成立？

　　对于一家企业——哪怕这家企业做得再大——要研发一款产品满足全球消费者的需要是不可能的，哪怕（只）满足中国消费者的需要也是不可能的，必须满足某个场景的需要。

　　在取舍的过程中，我们会做全球范围内的调研：某个场景下用户真正需要什么？需要什么样的功能？

　　通过产品经理、当地的市场部、当地用户真实的一线反馈，区分哪些需求是最棘手的、必须立刻给用户解决的，哪些可以放一放——等产品出来以后，如果需求依然很强烈，我们再通过后续的更新换代解决这个问题。

　　我们做很多用户调研，通过评论区留言和KOL的反馈，以及到一线和用户交流。

　　小红书、抖音的用户也提到这个问题，公众号用户的留言也提到这个问题，提的次数多了我们会全部记录下来，哪怕提一次我们也会记录下来。

　　公司内部有一个汇报渠道，我们会倾听客户的心声。尼康的企业理念就是不断地贴近客户。

　　调研在整个产品研发周期里一直在做：研发前要贴近客户、了解他的需求，产品发布以后还需要了解他的需求，做产品的固件更新和迭代。

　　收到反馈后我们会观察：这是个别的声音，还是不同城市反复出现的群体声音——比如某个行业，或者有大需求的应用场景。

　　适马有“工程师圆桌会议”的文化，全国各地会把适马的工程师、生产的负责人，与当地邀请的意见领袖、行业里代表性的领军人物聚在一起，在圆桌会议上沟通。

　　针对现有的产品线，面对不同的业务场景，需求的参数、光圈、焦段，他们会提出具体的想法，直接的碰撞很大程度上代表一个人群、一个领域的需求。

　　过去圆桌会议上收集到的焦段、信息和需求反馈，两年内已经可以上市销售，这也是厂商很重要的一个环节。

　　请问周炯老师。他来自马栏山音视频实验室，这是湖南省政府和长沙市政府联合共建的研发机构。从产业的视角看，一个需求值不值得做，你们内部有没有判断标准？

　　某个需求或者某项技术值不值得做，并不像企业一样只看当前的维度，我们看的是未来——拉长到五年、十年，这项技术有没有对行业有助益，这是作为政府性实验室应该专项突破的点。

　　请问姜聪老师。你怎么判断需求？判断需求有价值以后，什么时候该主机厂做，什么事该配件厂商做？

　　所有的产品经理，每次你提建议，他都说非常好，拿本子记下来。真需求是他听下来真去干，伪需求是他听了不干。

　　画质、体积、重量、价格、功耗、可靠性……一款产品很难把所有指标同时推到极致。

　　因此，场景对产品创新的第二层意义，是迫使企业回答一个更具体的问题：这个场景里，什么必须做到，什么可以让步？

　　我们发现直播场景不是用来记录的，是用来传播的，但有一个非常重要的应用需求，就是要长时间。

　　做一场直播不像拍一张照片，拍完就放下不用了，也不像记录一场会议两三个小时就结束，可能直播带货是8小时，甚至24小时不间断。

　　为了解决这个问题，研发时我们和乐其创新SmallRig的团队建立了合作，共同研发Z2这款产品。除了相机本身采用的散热设计，乐其创新SmallRig团队也研发了外置的风扇产品，使Z2的直播时间可以再延长三到五倍。

　　尼康是以用户为主的，这个产品不一定是尼康设计的，我们把它看作其中的一个环节，和乐其创新SmallRig一起把解决方案送到用户面前，解决某一特定场景下用户的问题。

　　请问庞超老师。从单反到无反，相机越来越小，镜头也越来越轻便，你们是怎么做取舍的？画质、重量、价格，哪个先让路？

　　适马是画质优先，对画质永不妥协；重量和价格，基于60年历史的光学积累底蕴，可以通过不同的产品线实现不同的性能、覆盖不同的场景和用户。

　　在画质不妥协的情况下，把重量和价格做到极致平衡——小、轻、性价比高，适合一天挂七八个小时相机和镜头拍照的摄影老师。

　　我们会通过Art系列，用最多的特殊镜片、最好的马达，做镜片堆叠的黑科技代表；针对拍火箭、打鸟、风光的摄影师，则有Sports系列的顶级长焦、变焦，覆盖当下的场景应用。

　　通过画质有绝对保障的前提，加上产品线的设定和研发投入的平衡，这三个方面里，我们优先看的是画质。

　　周老师，您上次说过云台的解决方案。大疆、影石都做云台，你们也在研究云台，你们做了哪些取舍？

　　我们不是打普遍的场景，也不是做一款跟某某品牌一样的东西：这个领域已经有影石和大疆这样的巨头。

　　他们体验过一些产品，小孩子和宠物跑得太快，或者跑太远跟不上——速度不够，或者目标跑远以后焦距没有缩放，仍然停留在这个焦段，宠物狗跑得越来越远，画面中的比例已经非常小，再远一点已经看不到了，这不是我们想要捕捉的画面。

　　所以我们在跟拍速度和角度上做优化，拆解运动控制的链路：从视觉影像到ISP解析再到AI算法，每个部分占多少毫秒卡得很细，进行精细化的端侧算力优化、MPU优化。

　　最终的输出可以在毫秒级别做到，原有控制带宽的时间减了接近60%到70%。

　　我们本身是做技术xc官方网站研究的，这是我们擅长的。重点是场景足够清晰，技术问题由我们来解决，最终目标是解决用户的痛点。

　　总是有些细分点是大家关注的，把这部分场景做好，而不是做大而全的场景，对于整个产业来说，更多的用户、更多的厂家还是有机会点的。

　　刘宸此前关于“什么时候该主机厂做、什么时候该配件厂商做”的问题，在姜聪这里还有另一层回答。

　　更高的帧率、更高的分辨率、解析度，性能参数拉满，至于过不过热？不让它过热有很多种办法。

　　如果主机厂商把所有问题都解决了，这个东西肯定很贵，我买不起。一个产品要考虑价格，在能买得起的范围内把某项做到最强，其他问题我们可以用别的方法解决。

　　新的场景会继续出现，用户会重新组合产品，也会发现厂商最初没有想到的问题。

　　产品出来用户认不认？上太空的相机和地面相机，除了润滑油不一样，其他都一样，你们靠什么判断？

　　满足严苛的NASA太空需求，也可以用于拍摄野生动物，或者沙漠极热的天气；中国北方的用户比较喜欢尼康产品，因为抗低温性能比较强——为什么抗低温？为了研发上NASA宇宙飞船使用，一旦满足低温环境，其他的低温环境也能适应。

　　用户提出需求：能不能下放到轻量级的文件尺寸，比如H.265？我们倾听他们的声音，即将发布第二版的固件升级，满足用户的需求。

　　尼康根据用户场景的变化和需求，不停地贴近客户，把产品功能做到满足这些客户场景的需求。

　　问一下姜聪老师。新机上手，你会觉得它改对了，还是还没改到点子上？你怎么判断？

　　我是尼康Z9的用户，也是适马和索尼的用户。我们国家的科技进步，火箭也越来越多了，我越走越近，用得最多的是“深圳特产”——运动相机和全景相机。

　　我们要拍大量第一视角沉浸式的画面，火箭导流槽20米或者50米，大家很新奇，它可以记录声音和有冲击力的画面。

　　定时录制看似很简单的功能，它要重新做一套低功耗的模式：虽然定时了，但要在极低功耗的情况下工作，对芯片的制程、功耗的控制要求很高。

　　· 场景是帮助企业选对方向，同时也是帮我们做好产品的取舍，最后是验证产品的适配性。

　　· 过去是基于参数做产品创新，有什么就做什么；基于场景的创新是用户要什么，反推来做什么。

　　· 一切都是用户驱动，一切由场景、用户发声，谁离用户最近，谁就容易做对产品创新。

　　从一个需求是否值得进入研发，到一款产品到底应该坚持什么、舍弃什么，再到产品进入市场之后能不能真正解决问题，场景贯穿了产品创新的整个过程。

　　它首先让一个模糊的“用户需要”变成具体问题，然后帮助研发确定技术往哪里投入、产品在哪里做取舍，最终再把答案交还给使用者验证。

　　恰恰相反。在越来越多产品创新中，真实场景正在成为最早的那道题，而参数，只是回答这道题的方法之一。